- ماذا ستتعلم
- الوصف
- الخطّة الدراسية
- مدرّب البرنامج
رعاة البرنامج
ماذا ستتعلم
- أن يصبحوا أكثر فعالية في إدارة المشتريات.
- ضع الاستراتيجيات المناسبة لتقديم القيمة.
- استخدام المنهجيات المناسبة لإدارة الموردين.
- القدرة على استخدام أساليب المناقصة والتفاوض وغيرها من التقنيات.
- القدرة على استخدام أساليب المناقصة والتفاوض وغيرها من التقنيات.
- كيفية قياس وتحسين أداء وظيفة الشراء.
الوصف
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واستخدام آليات المناقصة والتفاوض
الخطّة الدراسية
ادارة المشاريع. المناقصات و العقود. ادارة المشتريات ادارة سلاسل الامداد. الادارة المالية سيستفيد أيضًا من هذه الدورة التدريبية المتقدمة للمشتريات، الموظفين الجدد في وظيفة الشراء، أو الذين يجهزون لمشروع كبير، أو المديرين ذوي الخبرة الذين يبحثون عن تجديد المعلومات.
المفهوم العملي لسلسلة الامداد والتوريد. أطراف سلاسل الامداد وارتباطه بالمشتريات الأنشطة التشغيلية لسلسلة الامداد دور التخطيط في إدارة سلاسل الامداد الأنشطة اللوجستية داخل سلاسل الامداد أنواع استراتيجيات سلاسل الامداد وتأثيرها علي المشتريات تكامل أطراف وأنشطة سلاسل الامداد الهيكل التنظيمي الداخلي لإدارة سلاسل الامداد دراسة حالة.
وظيفة الشراء : المفهوم - الأهداف ولأهمية محددات التبعية والمستوي التنظيمي لوظيفة الشراء الهيكل التنظيمي الداخلي للمشتريات مسؤوليات ومهام إدارة المشتريات وبحوث أسواق التوريد المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء تخطيط احتياجات الشراء إعداد موازنة المشتريات تطبيقات عملية
صلاحيات الشراء طرق الشراء المتعددة T- P- D إجراءات الطرح وتقديم المناقصات إعداد وثائق المناقصات والمزايدات العطاءات ولجان الفتح والبت في العروض مراحل عمليات الشراء P2P أهم مراحل وشروط العقود في المشتريات أمثلة تطبيقية ونصوص لبعض الشروط.
تطبيقات الجودة المناسبة في أعمال المشتريات دور أصحاب المصالح في تحديد الجودة محددات السعر المناسب مصادر معرفة الأسعار تحديد الكميات المناسبة للشراء ( مستويات المخزون – الكمية الاقتصادية للطبل ) محددات الوقت المناسب للشراء مواقع مساعدة وتطبيقات عملية
مصادر مصادر الحصول علي بيانات الموردين معايير اختيار الموردين وتطبيق الـ (PQQ) التقييم الدوري والمستمر الخطوات التنفيذية لإدارة العلاقات مع الموردين مراحل إدارة العلاقات مع الموردين متطلبات نجاح إدارة العلاقات مع الموردين بدائل وأنواع العلاقات مع الموردين عدم امتثال الموردين والإجراءات التصحيحية قوائم الموردين المعتمدة والقوائم السوداء. دراسات حالة وحلقات نقاش لمواقف تحليليلة
قياس الأداء. مقاييس الأداء الرئيسية. التدابير و المقاييس المالية. الاجراءات التصحيحية والوقائية أمثلة لمعايير التقييم الأكثر شيوعاً
طبيعة التفاوض ( المفهوم الأهمية والأهداف ) مراحل عملية التفاوض قواعد التفاوض الجيد الحيل التفاوض في مجال المشتريات الاستراتيجيات التفاوضية للمشتريات دراسات حالة لعمليات التفاوض
تعرف على مدرّب البرنامج
