- ماذا ستتعلم
- الوصف
- الخطّة الدراسية
- مدرّب البرنامج
رعاة البرنامج
ماذا ستتعلم
- وضع مجموعة أدوات للكفاءات والأساليب لتعزيز كل مجال من مجالات مسئولية المشرف.
- وضع خطة عمل لإدارة رأس المال البشري الخاص بها مع وضع برنامج فعال لإدارة أصول الإنتاج.
- تعلم كيفية الاستفادة من أسلوب الإشراف الشخصي، وتطبيق تقنيات إدارة الوقت، وإدارة الاجتماعات الفعالة وتحسين أداء المشغل.
- تعلم كيفية الاستفادة من أسلوب الإشراف الشخصي، وتطبيق تقنيات إدارة الوقت، وإدارة الاجتماعات الفعالة وتحسين أداء المشغل.
الوصف
تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشرفين لاكتساب خبرات مهنية عالية تمكنهم من تطويرعلاقات مهنية وإنسانية متميزة داخل الشركة أو المصنع . بما يسمح لهم بأنه يكونوا مصدر إلهام لأعضاء فريق التشغيل والإنتاج ولتقليل الوقت المستغرق في انجاز المهام مع الالتزام بالمعايير المهنية عالية المستوى، وتهدف الدورة التدريبية إلى مساعدة المشاركين على اكتساب فهم واضح لكفاءات الإشراف الفعالة وأفضل التقنيات العملية التي تتبناها إدارات التشغيل والإنتاج في المنظمات ذات المستوى العالمي، وتوفر للمشاركين التعريف بأحدث المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل النتائج تحسين الاداء، وزيادة نواتج الإدارات، وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة
سيقوم المشاركون بتطوير الكفاءات التالية:
فهم واجبات المشغل/ العامل العالمي.
أساليب إدارة الوقت وتخطيط العمل.
أساليب تحسين أداء المشغل/ العامل.
إجراءات الصحة و السلامة.
الخطّة الدراسية
موظفو التشغيل والإنتاج المعينين في وظيفة إشرافية موظفو العمليات الذين يرغبون في وظيفة إشرافية المشرفون القائمون على العمليات المسئولون عن إدارة أقسام التشغيل والإنتاج
مسئوليات غرفة المراقبة ومشغلي الإنتاج. المشرفون كمفتاح رئيسي للنجاح والتطوير في المنظمة. مختلف أساليب تطوير الكفاءات. تكييف إطار الكفاءات للإشراف. الكفاءات السلوكية والقيادية.
تقييم المخاطر و اتخاذ القرار. أساليب لتحسين أداء العاملين. التعامل مع الإجهاد (الإغلاق والفشل وحالات الطوارئ والحوادث وغيرها). التوجه لإلهام التغيير والابتكارات التي تؤدي إلى تحسينات مستمرة. مهارات لتنظيم وحضور الاجتماعات.
التعامل مع القوى العاملة المتنوعة و المقاولين. تحليل المشاكل واتخاذ القرارات الحاسمة. التفويض الذكي. قضايا التوظيف الإشرافية: التوجه والانضباط والصراعات. التدريب والتوجيه والتفويض. الأدوار والتوجهات الاستباقية والتفاعلية للمشرفين. تطبيق تقنيات إدارة الوقت. العلاقات بين الأشخاص ومهارات الاتصال
أفضل الممارسات لتطبيق تقنيات التشغيل الدقيق. إرشادات لتقييم مؤشرات أداء المعدات في المصنع. تطوير خارطة الطريق لتحقيق إدارة الإنتاج على مستوى عالمي. مهارات الملاحظة والربط مع النتائج / الآثار للآخرين، التأثير على البيئة.
أفضل الممارسات في خطط تحسين الصحة والسلامة. تحقيق التميز في سلوك سلامة المصنع. الالتزام والامتثال لمعايير الصحة والسلامة ثقافة السلامة ومؤشرات الأداء الدافع ومشاركة الموظف استراتيجيات لإقامة ثقافة عدم اللوم الملاحظات الختامية وإغلاق البرنامج
تعرف على مدرّب البرنامج
